在大家的努力下，比价吧www.bijiaba.com新鲜出炉了，虽然有很多问题，虽然功能还不完善，但是我们会坚持下去。

希望大家给与支持和帮助，多提意见！

先生成数据库脚本

然后用DTS\SSIS把数据库导入导出。。

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1.Export Data，将所有表连同其中数据复制到2000平台的DBMS。 
  2.Generate Scripts，依次将View,Function,Procedure导出到2000数据库。 

  迁移过程中发现了很多问题，致使迁移任务不能顺利的完成。2000和2005还是有很多不同之处的。 
  1.在2000的用户自定义函数中，不能使用“非确定性的函数”，比如getdate()。 
  解决方案，可以在函数调用之初，就将getdate()作为参数传过去。 
  2.系统对象的前缀有所不同。2000的前缀是dbo;而2005的前缀是sys。 
  3.2000存储过程调用函数参数传递时必须传直接变量或常量。所以不能使用getdate()，或case when 之类的语句。解决方案，  可以在函数调用之初，将getdate()/case when 的值赋值给一个变量，再传过去。 
  4.select top x语句,x不能为变量，且x不能加括号。 
  5.insert into exec (@param1)语法再2000中不能编译通过，应改exec ('insert into'+@param1)

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　　在移植到SQL Server 2005的过程中，许多组织仍然会被要求支持SQL Server 2000安装。结果，一个普遍的要求是能够反向移植：将数据库从SQL Server 2005移植会SQL Server 2000。

　　不幸的是，这并不是那么简单。从SQL Server 2005实例备份的数据库不能恢复到SQL Server 2000实例中。分离的SQL Server 2005数据库也不能重新绑定到SQL Server 2000中。

　　因为不支持备份/恢复和分离/绑定，对于移动数据从SQL Server 2005到SQL Server 2000的唯一可用的方法是基于复制数据。数据和schemas可以用一个工具例如Red Gate的SQL Packager来跟踪，脚本可以应用于SQL Server 2000上。另一个选择是使用像DTS或SSIS之类的工具，这些工具都包含数据复制向导。

　　然而，复制数据和schema是一个潜在的麻烦经历。SQL Server 2005支持许多SQL Server 2000种没有的特性，而这在交叉移植过程中会引起问题。在试图为两种平台开发解决方案时谨慎是很重要的，我的建议是开发应该采用SQL Server 2000来完成，而代码和数据应该移植到SQL Server 2005中。

      —Adam Machanic，SQL Server 2005专家

注：这里的法西斯当然就是法国了。

最近法国人发表了一系列的言论对中国不好，尤其是说中国妓女跟非洲妓女一样，我还说法国妓女还不如非洲妓女呢。言论内容就不说了，大家都知道

我认为，最重要的是

一、中国人要自重，不要一个老鼠坏一锅菜，有些中国人干的事情中国人都看不过去，别说别国人了；当然这里不排除老外遇见一个不好的中国人，就认为所有中国人都差一样。

二、中国政府应该强硬起来，不要老是一个软蛋，估计在法国杀两个中国人都没什么事情。

三、直接把法国列为黑名单，就不跟你来往，怎么着了。老死不相往来也没什么关系。

四、中国人要团结一致，要像个训练有素的军队，大家共进退，即使错了大家也要一起上。不能你说抵制这个，有人马上就会去买东西，那样什么效果也达不到。那样的中国人一样还是被人瞧不起。

五、国外当然希望中国分裂了，然后再来侵占我们。这是显而易见的。因此，说抵制没用的人都可归到卖国贼系列

最后，

我是中国人，我很自豪，虽然经常没有人权，经常受到不平等的待遇。

这一周不知不觉就过完了，太快了，原因是自己干了好多的事情，心情还是蛮不错的。

 

HPD就是Honeywell Performance Development的缩写，上周老板把评语给下来了，主要需要改进的是

1、Effective communicator

2、Leadership impact

其他需要加强的是

Learn company product

这个要在今年的工作当中加以提高，否则加薪和奖金可就麻烦了

前几日去超市购物，感觉自己最近没有看什么书，于是去买了一本思路决定前途（打折的），里面内容讲了如何做一个成功（基于每个人对成功的理解不同，因此只要自己感觉开心的人就可以认为是成功的人，无论是打工还是自己当老板）的人，其中有一条就是让自己变得不可或缺，这个小标题被我用来做msn的标题了，有个朋友问如何才能做到，我没有在msn上直接回答。因为当时我也没有想好，如果简单回答那就是不负责任的表现了。

我认为，要想自己变得不可或缺，无论是作为项目成员，项目经理，部门经理以至于老板自己。

1、具有不可替代的能力，能够具有实现不可替代的功能的能力，需要说明的就是不是说你就是唯一能够完成某个工作的人，而是在目前的环境，收入下，你就是那个最好的人选，如果要花费很多的时间，薪水去找另一个也具有相同能力的人，那么老板是不会去做的。你的技能要在团队中有独树一帜的风格，以一个网站为例，你可以精通美工，可以精通Web代码开发，也可以精通跟客户谈判，等等，只要你具有的能力不是别人很容易学的到的，那么你就很不容易被人替换掉。

2、跟团队成员有效合作，也就是具有团队合作的能力。这个说起来简单，其实实施起来挺麻烦的，由于在团队中各种鸟人都有，因此一般不可能跟每个成员都打好关系，但是最起码的是要跟75%的团队成员搞好，最最不行的也要跟领导的领导搞好。呵呵

3、要有不断学习的能力，因为在现在的社会条件下，一不学习，就会马上掉队，我就是个活生生的例子，最近2年没有什么长进，也没有好好学习，因此现在的收入进展就明显没有后劲了，象黑丁那样的，不断进取，不断学习，是值得我好好吸取的。

另外还有一些因素，稍后补充吧，目前想到的就是这些